Estudio de minimización de residuos especiales. (2005)
En virtud de lo establecido en el RD 952/97, “Disposición adicional segunda se requiere que en un plazo de cuatro años (...) los productores de residuos tóxicos y peligrosos deberán elaborar y remitir a la Comunidad Autónoma correspondiente un estudio de minimización de dichos residuos por unidad producida, comprometiéndose a reducir la producción de residuos tóxicos y peligrosos, en la medida de sus posibilidades. El estudio de minimización de residuos especiales da cumplimiento a este requerimiento normativo.
El estudio contempla las siguientes fases: Identificación de los residuos peligrosos generados, identificación de los productos o bienes que generan los residuos peligrosos, cuantificación de los residuos peligrosos y los productos/bienes asociados, identificación y selección de medidas para minimizar los residuos descritos, evaluación de la viabilidad técnica y económica de las medidas seleccionada/s y estimación de los residuos y los productos/bienes asociados que se generarán en los próximos cuatro años.
El estudio fue realizado en el almacén de Safic-Alcan de StaPerpétua de Mogoda por un técnico superior con una duración de 3 meses, y se plantearon alternativas de almacenamiento que permitieron planificar una generación de residuos de tan sólo 0,008 tn residuo / tonelada de materia distribuida. Las propuestas de minimización fueron la utilización de una herramienta informática de gestión que reducía la generación de residuos por caducidad y en la mejora de los procesos de carga y descarga para minimizar la generación de residuos por roturas de envases y contaminaciones de materias.
Realización de un Plan Director de Abastecimiento de Agua. (2008)
El Plan Sectorial de Abastecimiento de Agua de Cataluña constata que los servicios de agua potable en situación precaria corresponde, a menudo, a redes en municipios con poca población, sin una gestión especializada que actúe eficazmente en el control y el mantenimiento de las infraestructuras del servicio. Este factor desfavorable puede poner en peligro la satisfacción de las necesidades de abastecimiento de agua en unas condiciones sostenibles de dotación y de consumo doméstico. El objetivo general que persigue un Plan Director, es el de realizar un estudio del sistema de abastecimiento actual y futuro del municipio de cara a la identificación de sus puntos débiles y resolver los problemas actuales del abastecimiento de agua. Los objetivos específicos son:
- Garantizar las necesidades actuales y futuras de abastecimiento de agua en el municipio
- Planificar las actuaciones de mejora de las infraestructuras de captación, regulación.
En una primera fase de proyecto se realiza un análisis de la situación inicial. En este estudio se analizan diferentes aspectos, como fueron: el ente gestor, el inventario de las instalaciones, los sistemas de captación, el tratamiento que se hace de las aguas, la distribución del agua, la protección sanitaria, el mantenimiento de las instalaciones, los usuarios, consumos y usos de la red, así como las pérdidas detectadas. En una segunda fase de proyecto se prevé el planteamiento de actuaciones concretas de mejora y/o redimensionamiento de la instalación de abastecimiento en cualquiera de sus ámbitos (volumétrica, mantenimiento, homogeneidad o sanitario).
Jornadas de educación ambiental en el municipio de Pedro Muñoz (Ciudad Real). (2010)
Englobadas dentro del proyecto de Agenda 21 Local para el desarrollo sostenible de Pedro Muñoz, se organizaron tres jornadas de concienciación y sensibilización de la población dirigidas al público en general, con la siguiente temática:
- Fomento del reciclaje en Pedro Muñoz:
Las tres R´s, contenedores de recogida selectiva en Pedro Muñoz, vertederos y puntos limpios.
- Medidas de ahorro de agua.
La problemática del agua en Pedro Muñoz y el acuífero 23, consejos útiles para el ahorro de agua, gestión del agua en el municipio.
- Ahorro de energía y eficiencia energética.
Energías renovables en el municipio, consejos útiles para el ahorro de energía en los hogares, eficiencia energética.
Curso de gestión de residuos y buenas prácticas ambientales. (2013)
Entre finales de 2012 y principios de 2013 sm colaboró con los departamentos de medio ambiente y de formación de IBERPOTASH, S.A. en el diseño de un curso de gestión de residuos y buenas prácticas ambientales a impartir al personal. La duración del curso se diseñó para 2 horas. El programa básico del curso incluía:
- Introducción al medio ambiente – sensibilización ambiental – gestión ambiental
- Recogida selectiva – obligaciones legales en materia de residuos
- Residuos específicos del lugar de trabajo
- Opciones de minimización y buenas prácticas ambientales
El curso fue diseñado específicamente para cada lugar de trabajo, por lo que previamente se realizó una visita a a las instalaciones para conocer los residuos generados en cada área y la gestión realizada en cada una de ellas. Se consideraron 4 tipos de puesto de trabajo: Fábrica y laboratorio, Taller mecánico y taller eléctrico, Exterior de mina y almacén, Oficinas
El curso se impartió durante abril y mayo de 2013 a un total de 309 trabajadores divididos en grupos de entre 15-20 trabajadores por grupo a lo largo de 3 semanas.
Caracterizaciones de los residuos de recogida neumática de Barcelona en diferentes zonas.(2008)
sm colaboró en una prueba piloto con el Ayuntamiento de Barcelona y la Agencia de Ecología Urbana para determinar los tipos de materiales que se estaban generando como residuos en el sistema de recogida neumática de las zonas de Vila Olímpica, Santa Caterina Sagrera y Horta, Raval, Diagonal-Poble Nou y con destino a la planta de Ecoparc-1. La recogida neumática se caracterizó tanto para el flujo de RSU (Residuos Sólidos Urbanos) como para el flujo de recogdida selectiva de orgánica, pudiendo correlacionarse ambos ámbitos entre sí.
En total se realizaron un total de 14 caracterizciones, separándose un total de 3675 Kg, en diferentes fracciones. La determinación de separación de materiales fue extendida, es decir, se realizaron segregaciones de material en 13 categorías (orgánica, papel, cartón, vidrio, plásticos, metales (férricos y no férricos), mixtos, textil, textil-sanitario, especiales, maderas, aparatos eléctricos y electrónicos, voluminosos, tierras y escombros y otros). De estas 13 categorías, posteriormente se hizo una separación en detalle de un total de 52 subcategorías. A título de ejemplo, los plásticos eran separados, según si eran film, bolsas, botellas, frascos o no envases.
El proyecto fue realizado por un equipo de tres caracterizadores como experiencia de 4 años en procesos de selección de materiales y caracterización.
Los datos permitieron al Ayuntamiento de Barcelona plantear alternativas de mejora de la recogida neumática, tanto a nivel de frecuencia de recogida, información a pie de punto de portación y campañas de sensibilización.
Control del contenido de materia orgánica en el rechazo embalado procedente de Ecoparcs metropolitanos previo a la disposición en el vertedero arcilloso de Elena (2010-2011).
El Área Metropolitana de Barcelona (AMB) contrató el estudio de determinación de la materia orgánica (diferenciando la de rápida degradabilidad de la que no lo es). Se caracterizaron balas de rechazo tanto de Ecoparc-1 (Zona Franca) como de Ecoparc-2 (Montcada i Reixac). En total se han realizado 120 determinaciones de balas, a razón de 70 en Ecoparc-1 i 50 en Ecoparc-2.
En el proyecto se realizaba una primera separación del residuo en tamiz de 20 mm de luz. Los materiales gruesos, eran separados según si era materia orgánica de rápida biodegradabilidad (restos de comida, vegetales no leñosos) del resto (no orgánicos o orgánicos d lenta descomposición, como leñosos, celulosas etc …). De los materiales finos, se realizaba una homogeneización y una posterior extracción de muestra de 3 kg para la determinación en laboratorio de la humedad (perdida de peso a 105 ºC) y Materia Orgánica Total (MOT), mediante pérdida de peso por calcinación a 500 ºC.
Los resultados obtenidos permitían determinar la calidad de las balas, como criterio de aceptación de las mismas por parte del vertedero arcilloso de Elena (en Cerdanyola del Vallés). El valor límite se estableció en 15 % de Materia Orgánica de Degradabilidad Rápida (MODR). Pasado ese porcentaje el lote de balas del Ecoparc no superaba la calidad mínima exigible para ser aceptado en vertedero, ante las problemáticas de lixiviados i inestabilidad que se pudieran generar. El proyecto finalizó al clausurarse por agotamiento del propio vertedero de Cerdanyola del Vallès.
Servicio de desarrollo de actividades de prevención de residuos en los municipios del Área Metropolitana de Barcelona. (2012–2013)
La necesidad de un cambio de hábitos en la manera en que consumimos y el éxito del taller de autorreparación del Reparado Mejor Que Nuevo, hace que sea de vital importancia trasladar la filosofía del proyecto a todos los municipios metropolitanos, y por extensión, a todos sus ciudadanos. Con los claros objetivos de enseñar a alargar la vida útil de los objetos y aparatos mediante la reparación y/o restauración y de fomentar pautas de consumo responsable, se contribuye a la reducción de residuos y se fomenta el ahorro tanto a nivel particular como municipal.
El servicio consta principalmente de dos tareas: instalar y dinamizar un estand que muestre las posibilidades de prevención de residuos que hay en las acciones cotidianas y domésticas, y enseñar a hacer reparaciones y restauraciones de objetos cotidianos mediante la realización de talleres de diferentes especialidades. Entre otros, se han realizado talleres de aprovechamiento alimentario, restauración de muebles, reparación de pequeños electrodomésticos y equipos informáticos, bricolaje doméstico, mantenimiento y reparación de bicicletas, reconversión de prendas de vestir, fabricación de monederos y bandoleras con tejanos viejos y banderolas publicitarias, fabricación de libretas con material reciclado, etc.
La gran experiencia del equipo técnico que realiza el proyecto permite que todos los talleres sean adaptables tanto a público adulto como escolar y se estén incorporando dichos talleres en programas municipales de ocio nocturno dirigidos a jóvenes. En conjunto, se han realizado cerca de 100 actuaciones sobre más de 2.200 personas.
Revisión de expedientes e inspección de órdenes de conservación de fincas del Distrito de Ciutat Vella. (2011-2013)
Promovido por el Distrito de Ciutat Vella del Ayuntamiento de Barcelona, dos arquitectos, un informático y un ingeniero de coordinación de sm realizaron la revisión de expedientes de órdenes de conservación de fincas y una posterior revisión, mediante inspección, de las mismas para asegurar si se cumplían las condiciones exigidas mediante el requerimiento.
Se creó una base de datos de control de información donde se introducían los datos de la orden de conservación, así como los resultados posteriores de la inspección realizada por el arquitecto de sm. Aprovechando la visita de control se realizaban verificaciones de ámbito global en la finca, como son el estado de la fachada, de las instalaciones comunes, de escaleras, ascensores, instalaciones de agua y eléctricas, interior de las viviendas, como de la cubierta. Adicionalmente también se determinaron aspectos de tipo sociológico, como diógenes, mobbing, viviendas sobreocupadas o aspectos de insalubridad.
Una vez realizada la inspección y complimentada la ficha se catalogaba la finca según su estado global, tipificándola como finca Aceptable, Deficiente o Muy Deficiente.
Se han revisado un total de 800 expedientes y se han inspeccionado un total de 500 fincas. Todos los datos han estado tratados en la base de datos de control y posteriormente se elaboró un informe, que incorporaba una representación cartográfica de los estados de las fincas, como herramienta de toma de decisiones y para que el Ayuntamiento pudiera emprender la activación de planes específicos de mejora de barrios.
Gestión de expedientes de licencias y vía pública en el Distrito de Ciutat Vella. (2012-2013)
sm se encargó del servicio de soporte en la gestión de expedientes del Departamento de Licencias y tramitaciones en vía pública, consistente en la elaboración de la documentación preliminar necesaria para la tramitación de estos expedientes siguiendo las directrices del Distrito de Ciutat Vella de Barcelona, la realización de los trámites dentro de los plazos establecidos, así como el mantenimiento de la información para realizar el seguimiento de la información para valorar el estado de tramitación. Tres arquitectos y aparejadores y un técnico administrativo controlaron y tramitaron durante este periodo un total de 550 expedientes. De forma semanal se garantizaba el seguimiento documental, así como:- La propuesta semanal de nuevos expedientes pendientes de tramitación para garantizar que la resolución de licencias respeta el orden de entrada de las solicitudes.
- La propuesta semanal de asignación de expedientes a técnicos municipales para que la tramitación de expedientes se iniciara en plazos y formas adecuados.
Para poder establecer un control adecuado del proyecto, se realizó una identificación y agrupación de la documentación según tipología, y un mantenimiento de la trazabilidad de los expedientes, sabiendo en todo momento dónde se encuentra localizada la documentación, quién dispone de ella y en qué momento caduca cada expediente.
Estudio de impacto ambiental de una instalación industrial farmacéutica en Zamudio (2010-2011)
GRIFOLS ENGINEERING SA, empresa del Grupo GRIFOLS, se adjudicó el proyecto integral llave en mano para la construcción de las instalaciones de la compañía farmacéutica portuguesa BIAL INDUSTRIAL FARMACEUTICA en Zamudio (Bilbao). sm fue contratada por GRIFOLS ENGINEERING SA para la realización de un Estudio de impacto ambiental para poder legalizar la instalación. Los trabajos incluían la redacción del documento inicial, en el cual se definen las características, la ubicación, las principales alternativas consideradas, y un diagnóstico territorial y del medio ambiente afectado por el proyecto. El contenido del documento de Estudio de impacto ambiental incluía la información siguiente:
- Descripción general de la instalación y exigencias previsibles en el tiempo en relación con la utilización del suelo y otros recursos naturales.
- Estimación de los tipos y cantidades de residuos, vertidos y emisiones de materia y energía resultantes
- Exposición de las principales alternativas estudiadas y justificación de la solución adoptada.
- Evaluación de los efectos previsibles directos o indirectos del proyecto sobre la población, la flora, la fauna, el suelo, el aire, el agua, los factores climáticos, el paisaje y los bienes materiales, incluido el patrimonio histórico artístico y el arqueológico, así como la interacción entre estos factores.
- Medidas previstas para reducir, eliminar o compensar los efectos ambientales significativos
- Programa de Vigilancia ambiental
- Resumen del estudio y conclusiones en términos fácilmente comprensibles.
Agenda 21 Local de la Mancomunidad Campana de Oropesa y Cuatro Villas y los municipios que la componen. (2011)
La Diputación Provincial de Toledo en colaboración con la Mancomunidad de la Campana de Oropesa adjudicaron esta licitación pública a sm, para la implantación y seguimiento de las Agendas Locales 21 de los 16 municipios que componen la Mancomunidad.
El objetivo de este proceso es la mejora continua de estos municipios desde el punto de vista ambiental, económico y social con la participación ciudadana. La implantación de la Agenda local 21 se divide en tres partes.
Se realiza un análisis de la situación ambiental social y económica determinando las carencias y los aspectos fuertes de cada municipio. Posteriormente se consensua un plan de acción con medidas para mejorar el desarrollo sostenible del municipio y se termina con un seguimiento de la eficacia de esas medidas, proponiendo nuevas que sigan mejorando la población.
En el proceso de implantación de la Agenda Local 21 de los municipios de la Campana de Oropesa se han adoptado medidas de mejora en la gestión de los residuos y del agua, y se han desarrollado actuaciones para facilitar la puesta en marcha de iniciativas de emprendedores, que diversifiquen la economía mancomunada.
Sensibilización para la reducción del ruido de ocio nocturno en Barcelona (2011).
sm realizó el soporte a las actividades de la campaña de reducción del ruido de ocio nocturno en Barcelona para el Ayuntamiento de Barcelona. Este proyecto se llevó a cabo entre los meses de junio y diciembre, y se basó en la constitución de un equipo de actores y promotores ambientales distribuidos en 30 microzonas en los 10 distritos de la ciudad de Barcelona, que realizaban tareas de información y sensibilización.
El objetivo general de la campaña fue el de reducir el ruido en aquellas zonas de la ciudad donde se concentra la mayor oferta de establecimientos de ocio nocturno y donde se detecta, por tanto, un elevado nivel de contaminación acústica y posibles quejas por parte de los vecinos. La campaña buscó el equilibrio entre el derecho a disfrutar del ocio nocturno y el derecho al descanso de los vecinos. Por eso el eslógan y la imagen de campaña representan la necesidad de disminuir el volumen por la noche.
Las tareas realizadas por el equipo de promotores ambientales de sm fueron las de verificar el grado de cumplimiento de la ordenanza municipal, la sensibilización e información al ciudadano y la caracterización de espacio público. Las tareas realizadas por el equipo de actores fue Representaciones de mimo clásico en las colas de discotecas, a pie de calle dirigidas a la gente que pasea o hace desplazamientos entre locales y las Representaciones teatrales en plazas y espacios abiertos más concurridos. Ambas acciones tenían el soporte de dípticos y carteles. El equipo humano estuvo formado por un total de 28 promotores ambientales, 16 actores/actrices y 2 técnicos de coordinación.
Gestión del centro de interpretación "Es Amunts" de Ibiza. (2011-2015)
El Centro de Interpretación Es Amunts de Ibiza es un equipamiento inaugurado por el Gobierno de las Islas Baleares en diciembre de 2009 con el objetivo de promover el respeto y la defensa del medio natural, dando a conocer la gran diversidad de hábitats y paisajes existentes en la región montañosa de la Tramuntana de Ibiza, conocida popularmente como Es Amunts.
Desde marzo de 2011, sm gestiona dicho centro con el objeto de: proporcionar información a los visitantes sobre las instalaciones, lugares de interés, posibilidades recreativas y educativas de la zona; informar sobre los recursos del Centro - Jardín Botánico, exposiciones permanentes y temporales, biblioteca, videoteca y asesoramiento ambiental -; dar a conocer los valores naturales y culturales que alberga la zona de Es Amunts mediante itinerarios guiados y talleres; desarrollar un programa educativo específico para la población local y escolar.
El proyecto cuenta con un informador ambiental que realiza tareas de recepción e información a visitantes, así como de monitor ambiental en las actividades para escolares, y con un técnico medioambiental que realiza las tareas de coordinación. Además, el centro cuenta con la colaboración de un técnico medioambiental del Gobierno Balear que realiza las rutas guiadas y los talleres botánicos.
Este proyecto fue adjudicado en 2002 mediante concurso público por la Diputación de Barcelona para la realización de las auditorías de sostenibilidad e implantación de una Auditoría Ambiental Municipal y la Agenda 21 en el municipio de Esplugues de Llobregat. Dicho municipio, de 40.000 habitantes en aquel entonces, presentaba necesidades en materia de movilidad y desarrollo ambiental. El trabajo tiene 3 fases diferenciadas:
1. Diagnóstico ambiental: se recopila información de carácter ambiental, social y económico del municipio para el análisis de su situación actual, atendiendo a las carencias y posibles mejoras, así como puntos fuertes que deben ser potenciados a nivel municipal para alcanzar el desarrollo sostenible. Para ello se analizan datos objetivos procedentes de los diferentes agentes económicos y datos subjetivos aportados por la población mediante encuestas y entrevistas. La captación de información inicial se realizó mediante revisión documental, reuniones con la ciudadanía, encuestas e inspección presencial en el municipio.
2. Plan de acción: una vez analizada la situación del municipio se prepara un plan de acción consensuado con los representantes sociales en el que se prioricen las medidas a adoptar para la mejora del municipio. Estos planes de acción fueron después aprobados por el Órgano de Gobierno del Ayuntamiento.
3. Plan de seguimiento: para poder medir la mejora municipal se realiza un seguimiento mediante el sistema de indicadores de sostenibilidad de la Diputación de Barcelona (indicadores de la red de ciudades y pueblos sostenibles). Dichos indicadores abarcan temáticas de carácter social, económico y ambiental del municipio.
Campaña de sensibilización para fomentar la recogida selectiva de la materia orgánica en 35 municipios de la Comarca del Segrià. (2009-2010)
La campaña fue contratada mediante concurso público por el Consell Comarcal del Segrià en base a la concesión de la subvención otorgada por la Agencia de Residuos de Cataluña. La actuación sensibilizadora fue realizada por 6 técnicos especializados en medio ambiente, diseño y en comunicación, con el principal objetivo de promover la correcta segregación de la fracción orgánica en los 35 municipios objeto del proyecto, sumando un total de 18.300 viviendas y una población efectiva de más de 50.000 habitantes.
Las tareas abarcaron desde la creación y diseño del material de difusión hasta la formación de los informadores ambientales y la sensibilización puerta a puerta a ciudadanía, grandes productores y población escolar. En la entrega puerta a puerta realizada por los 16 informadores se recordaron los beneficios ambientales y socioeconómicos de la correcta segregación de la orgánica, se entregaron bolsas compostables, cubos de 10 litros aireados y díptico explicativo y se recordaron los servicios y horarios de recogida de cada municipio. Se llevaron a cabo actuaciones adicionales como encuestas telefónicas, caracterizaciones de residuos, charlas en las escuelas, visitas a grandes productores y documentación específica para el Consell Comarcal y los Ayuntamientos.
La imagen de campaña utiliza productos de la comarca y una frase directa para hacer recapacitar sobre la importancia de hacer una correcta selección de la materia orgánica. En la información entregada se identificaron los materiales que debían o no ir al contenedor de orgánica.
Gestión y apoyo en los mercados de intercambio y segunda mano del municipio del Prat de Llobregat. (2010-2013)
sm lleva realizando el servicio desde septiembre de 2010 y seguimos en la actualidad, auque nuestro papel ha ido variando en función de las necesidades. Fue contratado de forma directa por el Ayuntamiento del Prat de Llobregat y esta acción se encuentra enmarcada en la Campaña Municipal de Prevención de Residuos “En el Prat, menos residuos”.
El principal objetivo fue el de potenciar la reutilización de aquellos objetos que ya no se utilizan pero que aun pueden ser útiles. Además, se pretendía inculcar a los ciudadanos que el mejor residuo es el que no se reproduce.
Las tareas realizadas hasta finales de 2011 fueron la gestión de las inscripciones, atención telefónica y vía e-mail para atender posibles consultas relacionadas con el funcionamiento de los mercados, creación y actualización de la base de datos de contactos, coordinación de todo el servicio, gestión de la cesión de materiales del Ayuntamiento, cesión de 2 informadores ambientales en los mercados del domingo, explotación de encuestas de satisfacción y redacción de informes. En el proyecto llegaron a participar hasta 2 administrativos y tres técnicos medioambientales.
Desde 2012 el Ayuntamiento se encarga de la gestión de las inscripciones y sm realiza las tareas informativas y de coordinación durante la realización del mercado el primer domingo de mes.
Despliegue del sistema puerta a puerta para la recogida de FORM y resto en el municipio de Collbató. (2010)
Este proyecto fue contratado mediante concurso público por el Ayuntamiento de Collbató, en base a la concesión de la subvención otorgada por la Agencia de Residuos de Cataluña para la implantación de la Fracción Orgánica de Residuos Municipales (FORM). El objetivo fue difundir el nuevo servicio de recogida selectiva de la fracción orgánica y la fracción resto mediante el sistema puerta a puerta en todo el municipio, llegando a un total de 1.930 viviendas y una población efectiva de 4.000 ciudadanos.
En el proyecto participaron 8 técnicos especializados en medio ambiente, diseño y comunicación y 3 informadores ambientales de la zona. Las tareas realizadas fueron el diseño de los documentos sensibilizadores (tríptico, cartel, pancarta, imán, estand), formación a educadores ambientales y difusión a ciudadanía y grandes productores. Paralelamente, se hicieron encuestas telefónicas, reuniones sectoriales, charlas en colegios, punto de información móvil, notas de prensa, jornada de compostaje casero, apoyo a técnicos de la OAC, caracterizaciones de residuos y revisión de cubos y bolsas durante el seguimiento de la implantación.
La imagen de campaña muestra, en primera línea, el nuevo integrante del sistema de recogida que es el cubo aireado para la segregación doméstica de la FORM. El eslogan “Collbató se apunta” hace referencia tanto a la nueva implantación de la recogida de la FORM como al despliegue del sistema de recogida seleccionado por el Consistorio, que es el sistema puerta a puerta. También se usó un modelo de imagen dibujada (en contraposición a una imagen fotográfica), para poder llegar mejor a la jóvenes y niños.
Implantación de la FORM en los municipios de Breda y Riells i Viabrea. (2010)
La actuación sensibilizadora fue contratada mediante concurso público por el Consell Comarcal de la Selva, en base a la concesión de la subvención otorgada por la Agencia de Residuos de Cataluña para la implantación de la Fracción Orgánica de Residuos Municipales (FORM). El proyecto fue realizado por 5 técnicos especializados en medio ambiente, diseño y comunicación. Este equipo se encargó de formar a 4 educadores ambientales de la zona, que finalmente hicieron la difusión y entrega del material puerta a puerta.
El principal objetivo fue el de dar difusión al nuevo servicio de recogida selectiva de la fracción orgánica en ambos municipios, actuando sobre unas 1.700 viviendas de Breda y unas 2.850 de Riells i Viabrea, así como recordar los residuos depositables en las otras fracciones.
Entre las tareas realizadas se adaptó la imagen utilizada por el Consell Comarcal en campañas anteriores (estand, folletos, pancarta, carteles, presentaciones digitales) y formación específica a educadores. Adicionalmente, se realizaron reuniones informativas, visitas a grandes productores, charlas en las escuelas, encuestas telefónicas, caracterizaciones de residuos y ubicación de un punto de información móvil durante el mercado semanal. Otra actuación importante fue la celebración de la Fiesta de la Orgánica en ambos municipios como finalización del proceso de implantación, donde se realizaron talleres y actividades para niños y jóvenes y se ubicó un punto de entrega de los materiales de recogida. Posteriormente, al hacer una revisión aleatoria de la ocupación de contenedores y contenido de bolsas, se comprobó que el 87% de las bolsas revisadas no presentaban impropios.
Censo de actividades del municipio de Tordera. (2010)
Promovido por la Diputación de Barcelona y el Ayuntamiento Tordera, sm llevó a cabo en 2010 un Censo de actividades del municipio de Tordera. Los trabajos tuvieron como objetivo el dotar al Ayuntamiento de la información necesaria para la toma de decisiones relacionadas con la gestión de las actividades.
Los trabajos se iniciaron con la consulta de los expedientes de actividades del archivo municipal. Se consultaron los expedientes comprendidos entre los años 1949 y 2010, revisándose un total de 2700 expedientes.
La información extraída de los expedientes se depuró y amplió con el trabajo de campo. El trabajo de campo permitió descartar las actividades ya clausuradas y detectar actividades clandestinas. La información sobre las actividades se completó y actualizó mediante el envío de un cuestionario.
Como resultado se detectaron 862 actividades presentes en el municipio.
Los datos obtenidos de cada actividad se presentaron en una base de datos con la siguiente información: datos de la empresa, estado legal, clasificación de la actividad, datos de la actividad, fotografía de la fachada de la actividad, situación sobre plano.
Adecuación de la licencia de actividades a la Ley 3/1998. (2004,2009)
El Hospital General de Cataluña se encuentra situado en Sant Cugat del Vallès (Barcelona), ocupando unas instalaciones construidas en 1984. En 2003 Catalana de Diagnòstics i Cirugia, S.L., en aquel momento propietaria del Hospital, contactó con sm para llevar a cabo la adecuación de la licencia a la Ley 3/1998 de Intervención Integral de la Administración Ambiental.
La adecuación se llevó a cabo mediante la presentación, en julio de 2004, de un proyecto técnico. El proyecto incluía la descripción de las instalaciones y actividades desarrolladas, descripción de las medidas de seguridad en caso de incendio, datos relativos al consumo de recursos naturales (agua y energía) y datos relativos al medio ambiente (gestión de las aguas residuales producidas, emisiones a la atmósfera, gestión de los residuos). El proyecto incluía también un Programa de actuaciones a realizar para adecuar las instalaciones a la normativa actual y planos.
En 2009 los propietarios del Hospital, en este momento Capio Sanidad, volvieron a contactar con sm para legalizar los cambios habidos en las instalaciones desde la concesión de la licencia hasta la fecha, y realizar el control inicial solicitado por la Administración.
Para ello sm actualizó los planos incorporando las modificaciones realizadas y propuso nuevas medidas correctoras para el cumplimiento de las condiciones de la licencia.
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